Sie kennen das...
Schon wieder eine Woche rum und Sie haben gerade mal den Pflichtteil Ihres Tagesgeschäftes erledigt. Weit weniger als Sie vor hatten. Dabei arbeiten Sie fast rund um die Uhr. Ihr Gedankenrad dreht und dreht sich …
STOP! Ihre schlaflosen Nächte sind vorbei. Treffen Sie jetzt die vielleicht cleverste Entscheidung für Ihr Unternehmen.
Crashkurs: Erfolgreich Delegieren!
Durch effizientes Delegieren erreichen Sie Ihre Ziele um bis zu 50 % schneller!
... und haben so als kluger Manager noch nebenbei Zeit zum Golfen!
Dies und einiges mehr lernen Sie in meinem Online Videotraining: "Crashkurs: Erfolgreich Delegieren!".
Darin erfahren Sie schnell und in einfach nachvollziehbaren Schritten, worauf es beim Delegieren WIRKLICH ankommt und wie Sie es effektiv und effizient umsetzen.
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Offen und ehrlich: Sind Sie ein Mikromanager?
Einer, der alles immer selbst machen muss? Vielleicht, weil Sie denken, es selbst am besten zu können? Vielleicht geben Sie auch ungern die Kontrolle ab. So haben Sie alles im Blick, wissen, was läuft. Denn schließlich stehen Sie in der Verantwortung.
Ich verstehe Sie voll und ganz.
Die Gefahr dabei: Sie verzetteln sich mit Kleinkram. Ihre Zeit verkürzt sich immer noch mehr. Und schon bald sind Ihre Nerven aus Drahtseil nur noch Legende.
Es ist doch so:
Sie arbeiten hart. Ihre Zeit ist ständig zu knapp. Sie gönnen sich wenig Pausen. Die Erwartungen an Sie sind hoch. Der Druck wächst. Und doch bleiben wesentliche Dinge liegen.
Wie oft opfern Sie Ihr Wochenende. Die Familie kommt immer zu kurz. Ihre Freunde warten lange, um Sie endlich mal wiederzusehen. Und die Gesundheit bleibt auf der Strecke.
Die Liste ließe sich weiter fortsetzen.
Ziemlich sicher gehören Sie zu den Führungskräften, die denken, sie müssen alles im Alleingang machen. Wenn es ganz dick kommt, stellen Sie sich zwar vor, gewisse Tätigkeiten einfach zu delegieren. Abgeben an einen kompetenten Mitarbeiter ...
Sie reden sich ein:
- Ich habe keine Zeit, jemanden einzuarbeiten.
- Wenn ich es nicht selbst mache, geht etwas schief.
- Ich finde nicht den richtigen Mitarbeiter, dem ich vertrauen kann.
- Delegieren hab ich schon versucht, aber es ist schief gegangen.
- Wenn etwas schief geht, trage ich die Verantwortung. Das kann mich meinen Job kosten.
Oft höre ich von Führungskräften:
„Ja, ich habe doch schon versucht, zu delegieren, aber es funktioniert einfach nicht. Die Arbeiten sind schlampig ausgeführt oder wurden nicht verstanden. Es kostet auch einfach zu viel Zeit, mich ständig, zusätzlich zu meinem Berg Arbeit, darum zu kümmern. Dann mache ich es lieber selber.“
Doch ganz ehrlich: Zu welch hohem Preis?
Glauben Sie mir, dieses ganze Szenario kenne ich nur zu gut. Ich war in genau derselben Situation wie Sie, bis …
Aber bevor Sie erfahren, wie ich aus diesem Kreislauf ausgebrochen bin, stelle ich mich Ihnen kurz vor.
„Ich investierte in meine Mitarbeiter … indem ich delegierte.“
Mein Name ist Bernd Geropp, ich bin Geschäftsführercoach, Führungstrainer, erfolgreicher Podcaster und Bestseller-Autor.
Als Ingenieur für Elektrotechnik gründete ich mein eigenes High-Tech-Unternehmen. Nach seinem Verkauf war ich dort als Führungskraft weiter tätig und verantwortlich für 350 Mitarbeiter weltweit.
Ihre Nöte kenne ich also nur zu genau. Genauso wie Sie dachte ich anfangs auch, niemandem eine Aufgabe abgeben zu können.
Irgendwann ging es nicht mehr anders und ich musste eine verantwortungsvolle Aufgabe delegieren. Argwöhnisch beobachtete ich das Ganze und stellte nach einiger Zeit verwundert fest, dass meine Mitarbeiter das ganz hervorragend machten. Zum Teil sogar besser als ich.
WOW!
Die Zeit der Einarbeitung hatte sich gelohnt. Ich befasste mich weiter intensiv damit, welche Stufen es beim Delegieren gibt. Nun hatte ich den Schlüssel gefunden, wie man perfekt delegiert. Ab dem Zeitpunkt machte ich mir nie mehr Sorgen, etwas zu delegieren.
Endlich hatte ich Zeit für mein Kernbusiness.
Klar, es bedarf einer gewissen Einarbeitungsphase. Doch wenn man es richtig anstellt – und das lernen Sie in meinem Videokurs – gewinnen Sie den nötigen Freiraum für die wirklich wesentlichen Dinge, die Ihr Business vorantreiben.
In meinem Fall kann ich sagen, ich bekam und bekomme durch das Delegieren bis zu 50 % mehr Kapazität für mein Hauptgeschäft. Im Klartext heißt das, ich schaffe meine Ziele in der Hälfte der Zeit wie bisher.
Daneben bin ich öfter mit meiner Familie und mit Freunden zusammen. Treibe Sport oder mache Urlaub. Deshalb sage ich aus voller Überzeugung, Delegieren bringt einen maximalen Gewinn für die Work-Life-Balance.
Meine Erkenntnisse über den erfolgreichen Ablauf beim Delegieren fließen in meinem Online-Videokurs ein. Diesen ganzen Prozess müssen Sie nicht mühsam Schritt für Schritt durchlaufen.
Mein Rat an Sie: Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter. Die anfängliche Mühe lohnt sich im Nachhinein tausendmal. Sie werden geschätzt von Ihren Mitarbeitern, Vorgesetzten und in jedem Fall erhalten Sie einen Return of Invest, Zeit und Geld.
Aber natürlich nur, wenn Sie es richtig machen. Denn daran scheitern viele Manager und Führungskräfte, dass sie gerade beim Delegieren Fehler machen.
Erfahren Sie in meinem Online-Videotraining „Crashkurs: Erfolgreich Delegieren“, mit welchen Methoden Sie garantiert erfolgreich Arbeiten an Ihre Mitarbeiter abgeben.
Deshalb machen Sie es besser als Ihre Konkurrenten. Delegieren Sie mit Köpfchen und ernten dann den Erfolg.
Und jetzt konkret: Was bringt Ihnen der Crashkurs?
Der Kurs bringt Anleitungen direkt aus der Praxis. Keine langweilige Theorie, sondern erprobtes Praxiswissen.
Sie verstehen mit meinem Videokurs plötzlich, an welcher Stelle Führungskräfte häufig Fehler beim Delegieren machen. Und lernen direkt, wie Sie diese vermeiden.
Sie erkennen, wie Sie Ihre Mitarbeiter so unterstützen, dass diese gern Verantwortung übernehmen und Sie tatsächlich entlasten.
Erfahren Sie, welche Aufgaben Sie delegieren können und worauf Sie unbedingt im Delegationsgespräch achten sollten.
Zu allen Videos erhalten Sie detaillierte Aufgaben und Checklisten.
Im Gegensatz zu mehrtägigen Tagesseminaren, in denen es auch um das Thema Delegieren geht, arbeiten Sie mit meinem Kurs, wann und wo Sie möchten. Tag und Nacht, am PC, Laptop oder auch am Smartphone. Und das Beste, er kostet um ein Vielfaches weniger als selbst ein eintägiges Training.
Überzeugt?
Dann wollen Sie sicher nun wissen, wie mein Videokurs aufgebaut ist.
Das bekommen Sie alles:
HD-Lernvideos
9 Lernvideos und 3 Bonus-Videos in HD Qualität (Gesamtlaufzeit ca. 120 min)
Aufgaben und Checklisten
Aufgaben und Checklisten sowie die transkribierten Videoinhalte zum Nachlesen
Audio-Dateien
Alle Inhalte auch als Audio-Dateien zum Downloaden!
Sie lernen wann und wo Sie wollen – egal ob am PC, Tablet, iPad oder unterwegs auf dem Smartphone.
12 Monate
Ein Jahr Zugang zu allen Kursinhalten!
Bonus 1
Bonus-Video:
„Worauf es als Führungskraft wirklich ankommt!“
Bonus 2
Bonus-Video:
„5 Tipps, um selbstständige Mitarbeiter zu bekommen!“Bonus 3
Bonus-Webinarmitschnitt:
„Vertrauen oder kontrollieren?“
Dies sagt eine begeisterte Managerin über den „Crashkurs: Erfolgreich Delegieren“:
Diese Inhalte erwarten Sie im Videotraining:
Warum fällt Delegieren so schwer und was können Sie dagegen tun?
Welche Aufgaben können und welche müssen Sie delegieren?
Was sind die 5 Stufen der Delegation?
Was und wann müssen Sie kontrollieren und wann müssen Sie vertrauen?
Wie erhalten Sie echtes Engagement Ihrer Mitarbeiter?
Was genau ist Rückdelegation?
Warum müssen Sie Rückdelegation unbedingt vermeiden?
Wie können Sie Rückdelegation erfolgreich verhindern?
Lesen Sie hier, was ein Kursanwender sagt:
Zu guter Letzt packe ich noch ein mächtiges Bonuspaket obendrauf. Profitieren Sie von:
- Exklusives Video: "Worauf es als Führungskraft wirklich ankommt!"
- Exklusives Video: "5 Tipps, um selbstständige Mitarbeiter zu bekommen."
- Bonus-Webinar-Mitschnitt: "Vertrauen oder kontrollieren?"
Mit diesem Package sind Sie bestens gewappnet, um endlich richtig zu delegieren. Denn …
Der "Crashkurs: Erfolgreich Delegieren schenkt Ihnen den Freiraum für das Wesentliche.“
Was das Wesentliche ist, bestimmen Sie. Sie haben es in der Hand, das abzugeben, was Sie hindert, Ihr Kerngeschäft effektiv auszuführen.
Als Trainer, Coach und anerkannter Experte im Bereich Führung erfahre ich ständig, dass richtiges Delegieren zu höherem Ansehen verhilft. Chefs, Kollegen und Mitarbeiter honorieren es, wenn eine Führungskraft gut delegieren kann. Denn am Ende des Tages ist weit mehr erledigt und in die Gänge gekommen, als wenn Sie alles alleine machen müssen.
Gerade bei den Mitarbeitern erfahren Sie eine höhere Akzeptanz. Weil diese mit eingebunden werden. Weil ihnen Verantwortung übertragen wurde. Weil Sie ihnen den nötigen Freiraum lassen.
Ihre Mitarbeiter erfahren so eine höhere Wertschätzung.
Und Sie wissen selbst, was motivierte Mitarbeiter wert sind …
Ja, nun liegt es an Ihnen.
Ziehen Sie weiter alles im Alleingang durch? Oder packen jetzt Ihre Karriere richtig an. Weil Sie Zeit für das Wesentliche haben und sich nicht mit Kleinkram rumärgern müssen.
Es ist Ihre Entscheidung.
Ich bin überzeugt, in Kürze schreiben Sie mir ähnliche Zeilen.
Ich freue mich schon darauf.
Holen Sie sich JETZT mein Videotraining „Crashkurs: Erfolgreich Delegieren“
und wir sehen uns gleich auf der anderen Seite. Damit Sie morgen schon richtig delegieren können …
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Herzliche Grüße
Bernd Geropp
PS:
Übrigens, meine Familie und meine Freunde wunderten sich plötzlich, dass ich mehr Zeit für sie hatte. Bin gespannt, wie das bei Ihnen ist.
PPS:
Denken Sie daran, dass Sie beim Kauf des Kurses meine 3 wertvollen Boni geschenkt bekommen.